Lean en el contexto colombiano

La implementación de Lean Manufacturing en la industria colombiana ha ido creciendo de a poco en los últimos años, es por esto que algunas tesis universitarias han ido dirigidas exactamente a la instauración de las herramientas ligadas al Lean en las organizaciones colombianas. Estas tesis de pregrado y posgrado se han dirigido principalmente al uso de SMED, seguido por 5S's y 6σ respectivamente. Sin embargo debido a la estrecha relación que hay entre las técnicas se ha encontrado que la implementación de una incurre de manera indirecta en otra u otras, y esto consiste la esencia de Lean.

En la producción de tesis respectivas a este tema, se destacan la Universidad EAFIT y la Universidad de Antioquia, con 13 y 9 tesis enfocadas en esta área a partir de 2006, mientras que de la Universidad Nacional no se reportan tesis en esta área, como muestra de la poca profundidad en este aspecto.

Respecto al sector industrial tratado en dichas tesis universitarias, se destacan el enfoque en el mejoramiento del sector automotriz y metalmecánico, seguido del sector alimenticio, en último lugar se tiene que en el sector que menor aplicación hay de lean es el textil.(Arrieta Posada, Muñoz Domínguez, Salcedo Echeverri, & Sossa Gutiérrez, 2011)

Aplicación de Lean Manufacturing en el sector de confección en Medellín.

En el sector industrial colombiano, Medellín siempre ha destacado por ser su eje fundamental. En esta ciudad el sector textil tiene un gran auge, y las empresas enfocadas en este sector productivo han alcanzado altos niveles competitivos, es por esto que se decide hacer una perspectiva de Lean en dicho sector.

Mediante el estudio realizado en benchmarking por algunos investigadores de la universidad EAFIT, se dio a conocer que ninguna de las empresas del sector confección que analizaron en su estudio llegaba a la clase mundial, sin embargo la mayoría se encontraban sobre la media esperada del proceso, lo que indica que las empresas se encuentran en el rango de desafiantes, por lo que se infiere que con mejoras más enfocadas al proceso, se puede lograr el objetivo de la clase mundial. 

Como ya se había mencionado anteriormente el sector textil es el que menos presencia de Lean Manufacturing tiene en sus filosofías de producción con respecto a los otros sectores industriales analizados y esto se evidencia observando el hecho de que ninguna empresa de confección de las analizadas en el estudio en la ciudad de Medellín llega al estado de clase mundial.

Se encontró que una de las causas principales de que algunas de las empresas de confección se encuentren en el rango de retrasadas, y las que se encuentran en rango de competitivas no lleguen a la clase mundial es que la mejora en los procesos se ha hecho sin tener una filosofía establecida. Es decir se han ido mejorando procesos en la medida que lo han visto necesario de manera intuitiva, pero aún ninguna ha implementado Lean, por lo que aún hay gran cantidad de desperdicios en dichas empresas, además que debido a la poca presencia de 5S's el desorden predomina en este sector. (Arrieta Posada, Botero Herrera, & Romano Martínez, n.d.)


A pesar que algunas empresas colombianas como Sofasa han hecho grandes esfuerzos para implementar Lean en sus sitios de trabajo, la proporción de empresas que no tienen pensamiento Lean, es mucho mayor a las que si. Se nota entonces la importancia de difundir esta herramienta en el ambiente de las medianas y pequeñas empresas colombianas, y de esta manera se esperaría obtener un crecimiento en la industria nacional (Silva Ballesteros, 2008)